Nesse artigo de hoje trago 10 técnicas KI que você poderá aplicar em seu negócio.
Mas antes de falar nas técnicas preciso explicar o que é KI.
O Kinomichi é uma arte do movimento não marcial, fundada pelo Mestre Masamichi Noro em Paris, França, em 1979.
O Kinomichi combina a tradição japonesa do Aikido com noções ocidentais de consciência do movimento e da leveza relacionadas a abordagens de Educação Somática, sendo criado pelo mestre japonês Masamichi Noro, discípulo de Morihei Ueshiba, fundador do Aikido.
E o KI?
A concepção chinesa e, por extensão japonesa, vê o ki (em japonês, qi em chinês) como « uma respiração (qi 氣), influxo ou energia vital que anima o universo todo.
Esse alinhamento das técnicas KI para seu negócio surgiu aqui no Meets numa de nossas reuniões diárias.
Alinhando sua energia vital num momento de tantas mudanças no mundo. E quais são essas técnicas?
Técnicas KI
1 – Treinar para receber
Aceite as coisas como e quando elas acontecem e não questione o porquê.
2 – Treinar para não cair
Não há caminho, sem tropeço. Não existe negócio de sucesso sem falhas. Todo mundo cai, você também irá cair.
Para não se machucar, preserve a cabeça. Nos seus negócios, isso é essencial.
Olhe para seu umbigo, de onde veio, e mantenha-se fiel à sua origem.
3 – Não há situação absoluta
O que considera o máximo não é o máximo. Ao impor sua forma de enxergar, você exclui possibilidades e respostas mais criativas.
No seu negócio, o ápice e o declínio sempre estarão longe do que você enxerga.
4 – Não há situação definitiva
Tudo acaba ou se transforma, como o ciclo: nascer, crescer, morrer.
5 – Para cada problema, há quatro saídas
Assim como o corpo que faz, no mínimo, movimentos para a direita, à esquerda, para cima e para baixo, seus negócios também.
Num impasse, também há quatro alternativas:
O tempo para começar agir
O ponto de partida
A intensidade da ação
ou o
Reconhecimento de que não há nada a fazer.
A escolha de uma delas abre novas possibilidades.
6 – Convide o outro a se mover
Esse é o princípio da gentileza. Comece com um, por favor, sem se impor e assim,
se optar pela autoridade, terá vassalos, não parceiros.
7 – A circunstância define a técnica
O que serve em uma circunstância não vale para outra. Olhe à sua volta e adapte-se. O fato define a forma de você reagir.
O fato define a reação de sua empresa.
8 – O movimento é feito a partir de você
Não transfira as responsabilidades. Inicie o movimento e inspire o outro. Mude para ele fazer o mesmo. Mude para seus colaboradores fazerem o mesmo.
9 – O ponto de atrito é o menor ponto de contato
A divergência não é vital. Trate dos pontos que unem você e o outro e não dos que separam. Se ficar preso(a) ao que vai mal, permanecerá na briga.
10 – Não existe vitória
Você apenas realizou seu projeto do momento. Para ganhar, alguém tem de perder, e não será bom se relacionar com o derrotado.
E aí, gostou?
Deixe seus comentários aqui se você já aplica algumas dessas técnicas no seu dia a dia.
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