10 técnicas KI para o seu negócio (comece hoje)
Nesse atrigo de hoje trago 10 técnicas de KI que você poderá aplicar em seu negócio.
Mas antes de falar nas técnicas preciso explicar o que é KI.
O Kinomichi é uma arte do movimento não marcial, fundado pelo Mestre Masamichi Noro em Paris, França, em 1979
O Kinomichi combina a tradição japonesa do Aikido com noções ocidentais de consciência do movimento e da leveza relacionadas a abordagens de Educação Somática, e foi criado pelo mestre japonês Masamichi Noro, discípulo de Morihei Ueshiba, fundador do Aikido.
E o KI?
A concepção chinesa e, por extensão japonesa, vê o ki (em japonês, qi em chinês) como « uma respiração (qi 氣), influxo ou energia vital que anima o universo todo.
Esse alinhamento das técnicas KI para seu negócio surgiu aqui no Meets numa de nossas reuniões diárias.
Alinhando sua energia vital num momento de tantas mudanças no mundo. E quais são essas técnicas?
1- Treinar para receber
Aceite as coisas como e quando elas acontecem e não questione o porque.
2- Treinar para não cair
Não há caminho, sem tropeço. Não existe negócio de sucesso sem falhas. Todo mundo cai, você também irá cair.
Para não se machucar, preserve a cabeça. No seus negócios isso é essencial.
Olhe para seu umbigo , de onde veio, e mantenha-se fiel à sua origem.
3- Não há situação absoluta
O que considera o máximo não é o máximo. Ao impor sua forma de enxergar , você exclui possibilidades e respostas mais criativas.
No seu negócio o ápice e o declínio sempre estarão longe do que você enxerga.
4- Não há situação definitiva
Tudo acaba ou se transforma, como o ciclo: nascer, crescer,morrer.
5- Para cada problema há quatro saídas
Assim como o corpo que faz, no mínimo ,movimentos para a direita, a esquerda, para cima e para baixo, seus negócios também.
Num impasse , também há quatro alternativas:
O tempo para começar agir
O ponto de partida
A intensidade da ação
ou o
Reconhecimento de que não há nada a fazer.
A escolha de uma delas abre novas possibilidades.
6- Convide o outro a se mover
Esse é o principio da gentileza. Comece com um por favor, sem se impor e assim,
se optar pela autoridade terá vassalos,não parceiros.
7- A cirscunstância define a técnica
O que serve em uma circunstância não vale para outra. Olhe à sua volta e adapte-se. O fato define a forma de você reagir.
O fato define a reação de sua empresa.
8- O movimento é feito a partir de você
Não transfira as responsabilidades. Inicie o movimento e inspire o outro. Mude para ele fazer o mesmo. Mude para seus colaboradores fazerem o mesmo.
9- O ponto de atrito é o menor ponto de contato
A divergência não é vital. Trate dos pontos que unem você e o outro e não dos que separam. Se ficar preso(a) ao que vai mal, permanecerá na briga.
10- Não existe vitória
Você apenas realizou seu projeto do momento. Para ganhar , alguém tem de perder, e não será bom se relacionar com o derrotado.
E aí gostou ?
Deixe seus comentários aqui se você já aplica algumas dessas técnicas no seu dia a dia.
Se você gostou e quer saber mais sobre motivação de equipes, aqui tem um ótimo artigo.
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